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　　太原中院创新财务调查员机制，用专业力量穿透财务迷雾，精准分清“失信”与“失能”。清徐法院就靠着这支专业“奇兵”，破解了两起小额涉企执行案——

　　清徐县人民法院受理的两起买卖合同纠纷执行案，正是这样一起“小案见初心”的典型——2025年7月，清徐某混凝土公司、山西某商贸公司诉北京某建设集团，分别立案执行，涉案标的40余万元。

　　执行法官王磊依法向被执行人注册地、所在地邮寄执行通知书、报告财产令、执行裁定书及传票等法律文书。

　　被执行人签收后，始终拒不申报财产状况，经法院多次传唤，无正当理由拒不到庭配合处理案件。

　　鉴于被执行人拒不履行生效法律文书确定的义务，清徐法院依法对其采取限制高消费措施，并将其纳入失信被执行人名单，以司法惩戒倒逼被执行人履约。

　　执行核查过程中，王磊通过关联案件查询发现，该建设集团在全国范围内近一年涉执案件高达707件，绝大多数案件以终结本次执行程序或执行和解结案，整体执行完毕率极低，常规执行手段推进受阻。

　　依托全国法院网络总对总查控系统进一步核查，查明被执行人名下设有330个银行账户，部分账户账面余额较大，但绝大部分为农民工专户，按照相关法律规定，此类账户无法冻结扣划，执行工作一度陷入僵局。

　　申请执行人递交财务调查申请书后，清徐法院启动财务调查，对330个银行账户流水“地毯式”排查，终于揪出关键破绽：被执行人竟违规将农民工工资专用账户，用来支付日常材料款，借着专户的特殊属性“暗度陈仓”，变相转移资金、规避执行——这一下，“没钱”的谎言彻底露馅！

　　见状，王磊当场亮出已查实的被执行人规避执行的相关证据，并详细释明法律后果。

　　在法律的强大震慑下，被执行人终于松口，与申请执行人达成和解，承诺2025年12月15日支付首期案款，剩余款项26年2月付清。

　　可到了约定的12月15日，案款却迟迟未到账——被执行人再次“消失”，企图拖延避债。

　　调查前，财务调查员先行全面梳理账户流水及前期线索，精准锁定调查方向，第一时间申请调取被执行人税务相关信息，执行干警随即前往北京市顺义区税务局依法调取完整税务资料。

　　清徐法院执行局随后召开专题会议细化行动预案，明确人员分工、现场管控流程及调查要点，为异地现场执行筑牢安全与实效双重保障。

　　2025年12月24日，异地财务调查行动正式开展，北京朝阳法院派出3名干警全力协助。

　　执行现场，王磊第一时间依法控制被执行人3间财务室及财务部部长办公室，严防相关人员转移、隐匿财务凭证及核心资料。

　　现场仅有几名普通员工在岗，王磊当场依法传唤公司财务部部长进行约谈，全面核实公司职能架构、财务审批流程、人员配置、项目运营模式及资金支付机制，查明公司法定代表人朱某为实际控制人，项目部全部资金均由该总公司统一拨付。

　　约谈一开始，财务部部长还在“卖惨”，声称公司拖欠工资、欠缴税款，经营难以为继。

　　得知法院已掌握公司用农民工专户转移材料款后，法定代表人朱某终于松口，表示将三日内支付部分案款，剩余款项按原约定结清。

　　此次异地执行，太原法院没有“一刀切”，而是坚持善意文明执行，既要为申请执行人讨回公道，也客观看待被执行人的实际经营状况——毕竟，精准区分“故意失信”和“确实失能”，才是司法公正的应有之义。

　　在法官的指导下，财务调查员摒弃繁杂冗余的资料，针对性调取公司近3年审计报告，一番细致核查后发现：被执行人并非真的“没钱”，其应收账款高达43亿元，只是70%的欠款账龄超过2年，回收困难，才导致短期资金紧张——这是“暂时困难”，而非“无力履行”！

　　结合本案40余万元的小额标的，财务调查员调整调查重心，重点梳理与本案对应的应收债权项目，细致核查该公司近五年在山西区域的两份业务合同，成功锁定一笔稳定的山西本地应收账款：该笔债权对应的发包单位付款流程简便，只需被执行人开具对应增值税发票，发包单位即可按期拨付资金，且该笔债权冻结查封比例极低，资金额度足以覆盖本案执行标的，具备极强的可执行性。

　　执行干警当天就协调被执行人开具增值税发票，同时向该笔债权的债务人送达履行到期债务通知书。虽因客观原因，债务人无法及时付款，但在法院的持续督促下，2025年12月31日，被执行人将40余万元案款全部付清——两起小案，圆满执结！

　　充分发挥财务调查员机制优势，用专业赋能执行，严格区分“失信”与“失能”，让“藏得住账，藏不住踪”成为常态，让每一份生效判决都能落地生根，用实实在在的执行成效，守护好群众的合法权益！