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　　开云集团经过多次转型，原来主要是根基于西欧的一个集团公司，现在变成一个全球化的集团公司，主要是抓住了现在全球化带来的机会。那为什么会把公司业务进行转型？从最近50年经济发展历史来看，经济发展主要是集中在世界三个市场，一个是北美市场，一个是日本市场，还一个西欧市场，这三个市场占据了整个经济的80%-90%，这个市场主要消费者大约是8亿人口，现在通过全球化在今后长期的发展方向主要是新兴市场，新兴市场也主要分成三块，一个在中国，一个在拉美，再一个在东欧市场。那么从消费者人数来讲比以前有很大的增加，会从8亿变成30亿人口。所以我们业务一定要迎合新兴市场的客户的需求和口味。 在2005年接管集团之后看到这样子一个新的发展趋势对于奢侈品来讲是一个很大的机会。

　　那么在完成这个转型之后去年就把公司名称转成叫做开云Kering，通过这个改名能够反映出公司对今后新的愿景和它的目标和任务。开云名字也是分成三个部分，前面ker还是讲到不忘本，不忘家族开始发迹的地区，家族是在法国西部的布列塔尼地区开始发迹的，这个地区的人讲一种方言，ker为在布列塔尼语里面意思就是家园，通过家园的意思等于是说不忘本。同时用了英文ing后缀，这个后缀就是说在不断的运动，不停在往前走的这么一个意思。同时kering很像英文的关怀关爱，通过这方面来讲对我们集团下面的品牌，对于为我们工作的人员和环境都有关爱。同时对市场的看法就是市场不应该被需求推动，而是应该说我能够给市场提供什么，通过这个提供来推动我这个市场的发展。中文的开云公司可以看到，透过云层能很清楚的看到天空。

　　品牌互补有没有空间今后收购其它品牌的？我们品牌的收购主要是从市场结构来看，比如产品的种类，客户需要的风格，还有趋势。如果没有一个品牌能够迎合现在当前需要的时候才会考虑进行收购。比如说从2000到2002年两年期间一下子收购了八个奢侈品的品牌，从2002年到2011年什么都没有收购，主要精力集中在把品牌让它能够扩大，让它能够成熟。然后等到11年、12年左右的时候，把已经成熟起来的品牌做一个分析，看这个品牌能不能够迎合当前市场的需要。这个时候就发现集团里面缺男装，主攻男装的品牌，因为02年的时候已经注意到男装市场。但是那个时候市场规模很小，等到12年的时候，十年之后发现这个市场需求变得很大，所以12年决定把布里奥尼给收购过来，布里奥尼是专门做高档男装的。